Uitloten voor hun favoriete middelbare school is erg confronterend voor leerlingen en draagt ook niet bij aan de stimulering van de kwaliteit van het voortgezet onderwijs. Loting en een gebrek aan concurrentie zijn het gevolg van regels voor de vestiging van nieuwe scholen. Dat moet anders, betogen Aenneli Houkes-Hommes van Policy Productions en Michiel Langman, in onderstaand artikel in het NRC Handelsblad van 24 maart 2012 schetsen zij een oplossing die het loten (grotendeels) overbodig maakt.
De onderzijde van de Limburgse arbeidsmarkt wordt de komende jaren fors beïnvloed door twee omvangrijke demografische ontwikkelingen: vergrijzing en ontgroening. De werkgeversorganisaties verwachten dat vacaturevervulling van operationele functies op Vmbo en MBO-1/2 niveau moeilijk zal worden. Policy Productions onderzoekt in opdracht van Ondernemend Limburg, de belangenvereniging van de Limburgse werkgevers, welke acties er in Zuid-Limburg ondernomen kunnen worden om de Limburgse werkgevers de komende jaren te ondersteunen bij het rekruteren van operationeel personeel.
Met het programma Kwaliteitsaanpak Basisonderwijs Amsterdam wil de gemeente Amsterdam de kwaliteit van het basisonderwijs in de stad te verbeteren. Scholen die aan dit programma meedoen, werken twee jaar lang systematisch aan een duurzame kwaliteitsverbetering van het onderwijs.
Op verzoek van het Ministerie van SZW onderzocht Policy Productions in 2006 in samenwerking met LangmanEconomen in hoeverre de aangepaste wetgeving op het terrein van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid heeft geleid tot een integrale keten van preventie, verzuim en re-integratie.
Policy Productions heeft in opdracht van een farmaceutisch bedrijf een marktonderzoek uitgevoerd naar de dienstverlening bij de toediening van een van haar geneesmiddelen. Het geneesmiddel wordt zowel in particuliere klinieken als in ziekenhuizen toegediend. Voor dit marktonderzoek hebben wij interviews met verzekeraars, artsen en patiëntenverenigingen gehouden. Daarnaast hebben we een kwantitatief onderzoek uitgevoerd door middel van een webenquête onder artsen en patiënten. Hiervoor werkten wij samen met TNS NIPO.
Policy Productions ondersteunt de gemeente Tilburg bij het project Coördinatie van Zorg en Dienstverlening. Met dit project wil Tilburg voorkomen dat volwassenen, jongeren en gezinnen met meervoudige problemen tussen wal en schip vallen en hierdoor geen of geen goed afgestemde zorg, ondersteuning en dienstverlening krijgen. Vanwege de combinatie van problemen in meerdere leefdomeinen (zorg en hulpverlening, wonen, onderwijs, veiligheid, welzijn, werk en inkomen en gezondheid) doen deze mensen een zeer intensief beroep op de hulp- en dienstverlening. Veel verschillende professionals zijn bij de problematiek betrokken en bieden hun diensten aan. Dat leidt tot versnippering en inefficiëntie.
Gemeenten en UWV moeten samenwerken om zoveel mogelijk mensen aan het werk te helpen. Dat doen ze in Werkpleinen. In 2010 moeten er totaal 100 zijn. Maar vooralsnog gaat de ontwikkeling van samenwerking in de Werkpleinen langzaam. Bovendien is niet duidelijk wat de samenwerking nu oplevert. Dat blijkt uit het artikel van Yolanda Hoogtanders (Policy Productions) en Marloes de Graaf (Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies, UvA) in het meinummer van Sociaal Bestek, tijdschrift voor werk, inkomen en zorg.
Er zijn voldoende voorzieningen om de groep probleemjongeren die niet naar school (willen) gaan en niet (willen) werken te motiveren en ondersteunen. Toch dreigt een aantal van deze kwetsbare jongeren tussen wal en schip te vallen. Dit blijkt uit een quickscan naar het voorzieningenniveau voor probleemjongeren die Policy Productions in maart 2010 hield in opdracht van voormalig minister Rouvoet van Jeugd en Gezin.
Policy Productions onderzocht samen met AIAS de voor- en nadelen van geïntegreerde dienstverlening in de keten van werk en inkomen, gebruik makend van een historische analyse. Dit rapport geeft een beschrijving van alle ontwikkelingen op dit vlak in de Nederlandse geschiedenis, sinds de basis voor het sociale stelsel werd gelegd halverwege de negentiende eeuw. De visie van het huidige kabinet blijkt allerminst nieuw. Al voor 1900 zag men voordelen van geïntegreerde uitvoering van uitkeringsverstrekking en arbeidsbemiddeling. Toch is er sinds die tijd niet alleen een tendens geweest richting integratie van de dienstverlening. Perioden van (pogingen tot) integratie wisselden zich af met perioden waarin zowel in Nederland als internationaal de gedachte overheerste dat de uitvoering separaat moet gebeuren. Met het argument dat samenwerking kan helpen uitkeringsgerechtigden te activeren, keerde de integratievisie echter steeds terug.
Policy Productions heeft een aantal gemeenten ondersteund bij de invoering van het Participatiebudget. De kennis en ervaring die wij in deze projecten hebben opgedaan hebben wij gebundeld in een publicatie. In deze publicatie presenteren wij een model voor de ontwikkeling van een participatievisie en participatiebeleid.
De gemeente Amsterdam wil beter in beeld brengen welke investeringen zij doet in de levensloop van Amsterdammers en meer inzicht krijgen in de effectiviteit daarvan. Dit met als doel de investeringsbeslissingen van de gemeente in de toekomst beter te kunnen afwegen en onderbouwen.
In Amsterdam Nieuw West werken de stadsdelen Osdorp, Geuzenveld-Slotermeer, Slotervaart en Bos en Lommer, de centrale stad en woningcorporaties aan de kwaliteit en leefbaarheid van de buurt. Ze proberen om de situatie in Nieuw West langs drie pijlers te versterken: sociaal, economisch en fysiek.
Sinds 1 januari 2009 is de Wet op het Participatiebudget ingevoerd in Nederland. Het Participatiebudget bundelt de middelen uit het Werkdeel van de WWB, de middelen voor inburgering en de educatiemiddelen.
UWV, Werkbedrijf en gemeenten werken sinds de invoering van SUWI aan het ontwikkelen en verbeteren van hun gezamenlijke dienstverlening. Effectiviteit, efficiency en klantgerichtheid zijn de belangrijkste uitgangspunten van deze ketensamenwerking. De dienstverlening aan zowel werkzoekenden als werkgevers krijgt vorm op ongeveer 100 Werkpleinen, verdeeld over het hele land.
Onder de noemer regionaal arbeidsmarktbeleid werken veel gemeenten aan het tot stand brengen van een betere match tussen vraag en aanbod. Het is voor gemeenten cruciaal om hierbij de beschikking te hebben over juiste en concreet toepasbare arbeidsmarktinformatie. In de praktijk blijkt echter dat de beschikbare informatie voor veel gemeenten te abstract is en onvoldoende handvatten biedt voor het invullen en aanbrengen van focus in het arbeidsmarktbeleid.
is een adviesbureau dat zich richt op strategische beleidsadvisering en interim projectmanagement voor overheden en marktorganisaties. Wij helpen onze opdrachtgevers om snel en creatief op nieuwe ontwikkelingen in te spelen. En om tegelijkertijd de uitvoering van hun beleid op een hoog niveau te brengen en te houden.